杨天赐职工技术创新工作室管理制度旨在提升团队整体实力，完善不足，为工作室的全面发展提供基本准则，每一位工作室成员应认真执行。

1.工作室领衔人为第一责任人，所属成员实行分级分工负责制，专项专人负责，工作室的各项活动均应做好记录并存档。

2.工作室成员应遵守国家法律法规、医院规则制度；需服从相关主管部门指令并认真完成上级分配的任务；忠于团队，发扬团队协作精神，维护团队的荣誉及利益；在各项工作中发挥模范带头作用。

3.工作室活动经费要按照工作室财务制度，合理规划、严格管理支出，款项公开，账目清晰、确保专款专用。

4.工作室成员要对科内、院内工作中的难题及时给予技术支持，对疑难问题制定创新解决方案，从创新的角度进行长远解决。

5.工作室要定期对成员进行知识与技能培训，建设合理的人才梯队，提升工作室成员的专业素养和技术创新能力。

6.工作室应积极举办培训班、学术会议，推广新理念、新方法、新技术，扩大自身的学术影响力。

7.工作室要勇于创新、努力运用新技术、开展新项目，在原有技术水平上不断突破，努力攻克现有难题，为疾病的预防、诊断和治疗工作提供支持。

8.工作室成员应积极投入科研课题的设计、申请、实施，撰写并发表学术论文，申请发明专利，申报科技及人才奖项。

9.工作室每月召开成员会议，对临床、科研、教学工作进行交流汇报，对技术创新过程面临的重、难点问题充分讨论。每半年进行阶段性分析、总结，对下半年工作计划、安排进行优化调整。年终对工作室当年度工作进行全面总结，对成绩突出的人员进行表彰奖励，对无法达到工作要求的人员进行诫勉，必要时清退。